Neuro leadership · FEBE

Fai crescere l'impresa senza diventare un'altra persona.

FEBE fa neuro leadership: consulenza executive per imprenditori e manager, guidata da Marco D'Oria. Un percorso di tre mesi: il primo serve a capire cosa frena la crescita, gli altri due a lavorare sul nodo che la tiene ferma.

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Per chi

Due profili che riconosciamo dalla prima conversazione.

Chi ci scrive ha già ottenuto risultati. Il problema arriva dopo, quando la posta in gioco cambia e il modo di guidare che ha funzionato finora comincia a stringere.

Un imprenditore con una pila di faldoni che gli nasconde il viso

L'imprenditore che ha creato qualcosa dal nulla

Un brand riconosciuto, una community vera, un fatturato cresciuto per anni. Poi la struttura perde il passo delle idee.

Funzioni quando devi risolvere un problema nel breve o inventare qualcosa. Costruire processi, monitorare e dare ritmo al lavoro degli altri è un'altra storia.

A un certo punto ti chiedi se sei adatto a fare l'imprenditore. La domanda vera è quale imprenditore vuoi diventare adesso, con un'impresa più grande di quella che hai fondato.

Una manager con un grande orologio davanti al viso

Il manager che deve far crescere persone e risultati insieme

Un ruolo di responsabilità, un team che dipende dalle tue decisioni, obiettivi che salgono ogni anno.

Sai cosa andrebbe fatto: delegare di più, negoziare meglio, spostare il tuo tempo sulle scelte che contano.

Eppure qualcosa si blocca fra l'analisi e l'azione, e la competenza c'entra poco.

Se ti riconosci in uno dei due, la prima conversazione è il posto giusto. Se il tuo caso è diverso, di solito lo capiamo in mezz'ora e te lo diciamo.

Il metodo

Prima osserviamo e capiamo, poi interveniamo.

Non abbiamo una soluzione pronta, e diffidiamo di chi ne ha una dopo una sola conversazione.

Il metodo FEBE nasce da due mondi che raramente si parlano: la ricerca sul funzionamento del cervello, che Marco D'Oria porta avanti all'Università IULM, e venticinque anni di vita d'impresa, con le decisioni difficili che comporta.

Da quell'incrocio viene una convinzione semplice. Il comportamento cambia quando cambiano le condizioni concrete in cui una persona decide, guida e cresce. Su quelle condizioni lavoriamo, con la persona e con l'impresa che ha intorno.

Diagnosi prima di ogni intervento

Il primo mese lo dedichiamo a capire davvero cosa sta succedendo. Le proposte arrivano dopo.
Nessun modello standard

Ogni percorso è progettato sulla persona, sul ruolo e sull'impresa. Niente ricette da catalogo.
Obiettivi misurabili in partenza

Definiamo insieme cosa deve essere diverso alla fine dei tre mesi, nei numeri e nel modo di guidare. Alla fine lo verifichiamo.
Onestà sui confini

Diciamo fin dove arriva la ricerca e dove comincia l'esperienza sul campo. Le due cose hanno pesi diversi.

Il percorso

Tre mesi per far crescere l'impresa, con il primo dedicato a capire.

Prima
La prima conversazione

Un'ora in videochiamata con Marco D'Oria, senza impegno. Ci racconti dove sei e cosa ti ha portato a scriverci.
Entro pochi giorni ricevi la pagina scritta e, se ha senso, i dettagli del percorso.
Mese uno
Capire

Osserviamo come lavori, come decidi, dove si inceppa il passaggio dall'idea all'azione.
Guardiamo l'impresa, il mercato e i numeri che contano. Ancora nessuna proposta.
Mesi due e tre
Lavorare sul nodo

Un nodo solo, quello che tiene ferma la crescita.
Incontri regolari, decisioni reali prese insieme, verifica di cosa cambia nel modo in cui guidi e nei risultati.
Alla fine
Crescere con un metodo tuo

Sai cosa hai davanti e come affrontarlo in un modo compatibile con chi sei.
Se serve altro, lo decidiamo allora. Il percorso finisce quando finisce.

Prenota la prima conversazione

Un'impresa cresce fino a dove regge chi la guida. Il nostro lavoro comincia da lì, dalle condizioni concrete in cui decidi ogni giorno.

Chi siamo

Marco D'Oria guida FEBE. Francesco Galvani lavora con lui sulla parte visibile.

Fondatore e guida di FEBE

Marco D'Oria

Ricercatore in neuroeducation all'Università IULM di Milano e fondatore di Digital Campus. In lui convivono la ricerca sul funzionamento del cervello e venticinque anni di vita d'impresa.

I programmi FEBE, nati per la formazione in azienda, sono stati seguiti da oltre 1.000 professionisti in 180 aziende partner, con misurazione del cambiamento prima e dopo.

La neuro leadership nasce da lì. Marco segue ogni percorso in prima persona.

La seconda voce, per la parte visibile

Francesco Galvani

Fondatore di Deep Marketing, l'agenzia che fa marketing evidence-based con la scuola Ehrenberg-Bass, e consulente per più di 100 brand B2B e B2C.

Entra nel percorso quando il nodo sta nel modo in cui il mercato ti vede: posizionamento, offerta, canali. Il suo compito è rendere visibile il valore che Marco aiuta a mettere a fuoco.

Dicono di Marco

Chi ha già lavorato con Marco racconta la stessa cosa: prima ascolta.

Le recensioni vengono da CAMA, l'accademia di marketing digitale che Marco D'Oria dirige. Un percorso diverso da FEBE, la stessa attenzione alla persona dal primo colloquio.

4,8 su 5 250 recensioni su Trustpilot

Sin dalla prima richiesta di info c'è un contatto diretto, un colloquio, un sincero interesse a comprendere le motivazioni alla scelta e l'intento finale di ogni persona.

Eliana Nobili · agosto 2024

Sin dal primo incontro si capisce che non vogliono vendere un percorso e poi abbandonarti a te stesso.

Sergio Rigo · maggio 2026

CAMA mi ha insegnato tantissimo, a livello professionale soprattutto ma anche personale. […] Ringrazio tantissimo il direttore Marco D'Oria.

Giusy Tomaiuolo · luglio 2024

Quando ho conosciuto l'Accademia stavo vivendo un periodo di forte negatività e frustrazione, non riuscivo a raggiungere nessun obiettivo. In CAMA ho avuto l'opportunità di riscoprire le mie passioni e di mettermi alla prova.

Federica Pasino · gennaio 2024

Neuro education · Per le aziende

Neuro education: i programmi FEBE in azienda, con lo stesso metodo.

La maggior parte della formazione aziendale produce poco cambiamento, e il motivo sta nel modo in cui i programmi sono progettati.

Il cervello adulto apprende, consolida e trasferisce competenze con meccanismi precisi. Ignorarli costa tempo e denaro.

Ogni programma FEBE parte da una diagnosi, fissa obiettivi misurabili e verifica l'impatto dopo.

Leadership e decision-making

Per chi guida e deve farlo meglio. Il risultato sono manager che producono cambiamento nei team, oltre a gestirli.

Guidare nei momenti critici

Ristrutturazioni, riduzioni di costo, passaggi generazionali. Quando l'azienda deve cambiare e le persone resistono o si perdono.

Formazione che funziona dopo l'aula

Redesign dei processi di apprendimento perché producano transfer reale al lavoro. Se investi già in formazione senza vedere risultati, il problema sta nel design.

Diagnosi e strategia L&D

Assessment strutturato per capire dove sono davvero gli skill gap e quali interventi servono. Prima di spendere, sapere dove spendere.

I formati

Da Specialista a LeaderPercorso di gruppo · 4-6 mesi · 8-12 capi intermedi
Gestire e far Crescere le PersonePercorso di gruppo · 3-4 mesi
Decidere sotto PressioneWorkshop executive · 1-2 giornate
Leadership dei DirigentiPercorso su misura · in azienda
Come Funziona il Tuo TeamAssessment e workshop · mezza giornata
Top Team AlignmentWorkshop e follow-up · 3-4 giornate
Sviluppo ExecutivePercorso individuale · 4-9 mesi
Advisory RetainerContinuativo · 12 mesi e oltre

Chiedi informazioni per la tua azienda

Domande

Quello che ci chiedono prima di scriverci.

Quanto costa il percorso?

I dettagli economici arrivano dopo la prima conversazione, insieme alla pagina scritta, perché dipendono da quanto lavoro serve e da chi partecipa. La prima conversazione è gratuita.

È coaching?

Chiamalo come preferisci. Noi lo chiamiamo neuro leadership, consulenza executive con un metodo preciso.

Partiamo dall'osservare e dal capire, usiamo quello che la ricerca in neuroscienze cognitive dice sul modo in cui le persone decidono e cambiano, e diciamo apertamente dove finisce la scienza e dove comincia l'esperienza.

Vale anche per un manager, oltre che per chi è titolare?

Sì. Lavoriamo con imprenditori e con manager che guidano persone e risultati. Cambia il perimetro delle decisioni, il metodo resta lo stesso.

E se dopo il primo mese il problema si rivela un altro?

Succede, ed è un buon risultato del primo mese. Ridefiniamo il nodo e i due mesi successivi lavorano su quello.

Se il problema sta fuori dalla nostra competenza, te lo diciamo e ti indichiamo chi può aiutarti.

Lavorate anche a distanza?

Sì. Gli incontri sono in videochiamata, oppure di persona a Torino e a Milano quando serve.

Quando entra Francesco Galvani?

Quando il lavoro sul nodo porta a una domanda di mercato: come ti presenti, a chi, con quale offerta. In quel caso Francesco entra nel percorso con la sua parte, e lo concordiamo prima.

Blog

Note dal lavoro

Tutte le note →

Chi guida

Creare un'impresa e farla funzionare sono due mestieri diversi

Chi ha costruito qualcosa dal nulla a un certo punto si chiede se è adatto a fare l'imprenditore. La domanda è buona; la risposta di solito è un'altra.

Chi guida

Quando il tuo lavoro migliore resta invisibile

Una professionista con un curriculum che parla da solo vedeva con chiarezza cosa avrebbe dovuto fare. Il blocco stava altrove, e la competenza c'entrava poco.

Il metodo

Il primo mese osservo, e propongo dopo

Perché il percorso di tre mesi comincia con un mese senza proposte, e cosa succede in quelle quattro settimane.

Contatti

Prenota la prima conversazione.

Scrivici due righe su dove sei e cosa ti ha portato qui. Ti risponde Marco entro due giorni lavorativi per fissare un'ora in videochiamata. Dopo la conversazione ricevi la pagina scritta.

Marco D'Oria · FEBE
Numero Verde 800 321388
Digital Campus SRL
Via Carlo Alberto 55, 10123 Torino (TO)